導(dǎo)語(yǔ):打造魯商群英,匯集管理名家。近日,山大管院新商界編輯部團(tuán)隊(duì)走進(jìn)瑤安集團(tuán),專訪瑤安集團(tuán)董事長(zhǎng)宋濤,以下內(nèi)容摘自采訪全文。
三十歲,宋濤便創(chuàng)立了“瑤安"品牌,在氣體報(bào)警器領(lǐng)域一MA當(dāng)先,一步步發(fā)展到擁有8家分子公司的瑤安集團(tuán)。在很多人眼中他是年輕有為、兒女雙全的人生贏家,也有人評(píng)價(jià)他是“有野心的狂人"。但殊不知今朝這番令人稱羨的成績(jī),背后是十多年不分晝夜的辛酸打拼。十年磨一劍,今日,寶劍不過(guò)才初綻鋒芒。
“到現(xiàn)在我都忘不了初入職場(chǎng)闖蕩,第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)時(shí)母親來(lái)車站送我的樣子。"
宋濤,我們這次的采訪對(duì)象,雖出身草根,卻用短短十年創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)獨(dú)屬于他的商業(yè)“奇跡"。回顧過(guò)去奮斗的十余年,歷經(jīng)的風(fēng)雨無(wú)數(shù),悲喜摻半,他曾面臨成功帶來(lái)的無(wú)數(shù)YOU惑,也曾站在失敗投下的無(wú)邊陰翳。但母親給予他的教誨就猶如警鐘時(shí)時(shí)鳴于心間,不斷警醒激勵(lì)他勿忘良心,堅(jiān)守初心,永遠(yuǎn)懷揣赤子之心大步前行。
對(duì)待員工,他立下薪資要高于世面上同行業(yè)百分之二十的承諾,一定要保證員工的基本生活質(zhì)量。當(dāng)然高薪背后必然也是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,面對(duì)員工犯下的錯(cuò)誤,無(wú)論是工作還是家庭,他都會(huì)給予嚴(yán)厲的批評(píng)督促,他說(shuō),“我希望每一個(gè)在瑤安工作的人都可以變得越來(lái)越優(yōu)秀,這才真的對(duì)得起我的良心。"
宋濤對(duì)待自己也是嚴(yán)格的,在創(chuàng)立瑤安之初他就給自己立下了兩條絕不能破的規(guī)矩,第一是不做大公司,只做小公司群;第二是絕對(duì)不碰資本。之所以不愿做一個(gè)大規(guī)模的公司,是因?yàn)樗J(rèn)為大公司就像是航母,不僅遭受攻擊時(shí)目標(biāo)過(guò)大,出現(xiàn)問題時(shí)更是難以轉(zhuǎn)變方向,如此還不如多制作小型戰(zhàn)艦,小而靈活,且具有絕對(duì)的殺傷力,而這一經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際上也更好的保證了他第二條規(guī)矩的長(zhǎng)久維持。
在這個(gè)資本當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代,宋濤不接觸資本的行為在極大程度上是逆流而行,但是在見證了許多企業(yè)敗在資金鏈的斷裂之后,他還是毅然決然地堅(jiān)定了自己的想法。對(duì)于瑤安,他還有許多理想待以實(shí)現(xiàn),不愿就此受困于資本;而對(duì)于員工,他認(rèn)為,資本給予人的YOU惑是無(wú)窮的,是一旦“上癮"就難以擺脫的,公司主力團(tuán)隊(duì)中多以年輕人為主,他不希望自己的“孩子們"過(guò)早的溺于泥淖之中。“直到現(xiàn)在我們公司是沒有任何杠桿的,不通過(guò)任何中介,也基本上沒有任何的應(yīng)收款,所有訂單都是款到發(fā)貨",宋濤自信地跟我們介紹了目前公司的運(yùn)營(yíng)情況。
"我最喜歡的就是走別人不愿走的路,干別人不愿干的事。"但是逆水行舟總是更加艱難,前方面臨的是無(wú)窮盡的波瀾,風(fēng)暴之下孤舟還能堅(jiān)持多久呢?“我想我們還會(huì)堅(jiān)持很長(zhǎng)時(shí)間,專注于自身,發(fā)展自己才是最重要的",宋濤這樣回答我們。沒錯(cuò),無(wú)論面對(duì)怎樣的風(fēng)浪,實(shí)力才是搏擊前行的硬道理。
每個(gè)人都曾躊躇滿志地踏入社會(huì),想去開創(chuàng)一番屬于自己的天地,宋濤也不例外,但一路走來(lái)卻未能如他所愿般的順?biāo)?。像所有成功奮斗史中的主角一般,珍珠蒙塵、懷才不遇的戲碼在他身上一一上演,這讓他曾經(jīng)一度陷入沮喪。于是成功后,他做的第一件事便是大膽的啟用和培養(yǎng)新人。宋濤說(shuō),自己目前最大的理想就是要培養(yǎng)更多的年輕職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家,讓更多像曾經(jīng)的自己一樣有抱負(fù)的人可以更順利的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。截止到目前,瑤安年薪幾十萬(wàn)、近百萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人不在少數(shù),而未來(lái)像他們這樣閃閃發(fā)光的年輕人會(huì)越來(lái)越多。
采訪當(dāng)天,當(dāng)我們來(lái)到瑤安總部時(shí),核心團(tuán)隊(duì)里一個(gè)年輕的姑娘赫然列于其中,這不僅引起了我們大家的好奇。后來(lái),經(jīng)我們了解,這個(gè)姑娘竟然是1997年出生,進(jìn)入公司僅用三年便通過(guò)自己的努力成了目前總部的財(cái)務(wù)主管。宋濤評(píng)價(jià)到這位年輕的優(yōu)秀員工時(shí)說(shuō)道:“這個(gè)孩子是一個(gè)非常真誠(chéng)、善于學(xué)習(xí)的人,她剛來(lái)我們公司的時(shí)候才剛剛大學(xué)畢業(yè),就像一張白紙,但是時(shí)間和她的行動(dòng)向我證明了,我的選擇沒有錯(cuò)。"
首先,我要考察應(yīng)聘者對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的態(tài)度,具體包括完成度、內(nèi)容、書寫字體等多個(gè)方面,在我看來(lái),簡(jiǎn)歷不僅體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度,更可以反映出他對(duì)生活的態(tài)度。此外,我還會(huì)給應(yīng)聘者設(shè)置各種問題和突發(fā)狀況,去測(cè)試他處理事情的態(tài)度,而這一部分就會(huì)真實(shí)的體現(xiàn)出他的品性和態(tài)度。
在他眼中,最初的技能點(diǎn)并不能代表什么,如果員工有不會(huì)的事情他可以親自教導(dǎo),如果自己的能力也不夠了,還可以花錢請(qǐng)專家來(lái)授課。能力不足可以通過(guò)學(xué)習(xí)很快的得到提升,但是人品有缺陷卻很難糾正,一個(gè)人最重要就是態(tài)度和品行,而這正是宋濤選擇和培養(yǎng)人才的最基礎(chǔ)也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng),他從來(lái)不會(huì)吝嗇于花錢,“錢散人聚"這個(gè)道理宋濤參透的格外明白?,幇矚v經(jīng)三遷,辦公地點(diǎn)搬到了漢峪金谷,目前中國(guó)(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)的核心商圈?;ㄙM(fèi)大價(jià)錢搬到這里,宋濤給出的原因很簡(jiǎn)單,就是為了營(yíng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境,為員工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作氛圍,從而吸引更多的人才。
他說(shuō),自己很清楚目前年輕人看重工作環(huán)境的取向,那么作為公司領(lǐng)導(dǎo)就要努力滿足他們的需求。而現(xiàn)在他的投資已然得到了回報(bào),搬到新辦公區(qū)之后,僅今年上半年,公司的營(yíng)收增長(zhǎng)率就比去年高出了200%。與此同時(shí),他還大膽讓員工發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造力去工作,“只要他們按照我的戰(zhàn)略方向前行,其余的我給他們百分100的自由"。在他放手歷練的政策下,公司的新興力量不斷被發(fā)掘,這也為瑤安未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的活力。
作為企業(yè)的一把手,宋濤給自己的定位是大家長(zhǎng),“雖然我和大家年紀(jì)相差不多,但是我對(duì)他們總有一種當(dāng)?shù)之?dāng)媽的心態(tài)",他略帶玩笑地跟我們說(shuō)道,
“我不僅僅每天下班后會(huì)給所有負(fù)責(zé)人一對(duì)一的做工作復(fù)盤,解決他們工作上的困惑,我還很關(guān)心他們每個(gè)人的生活情況,因?yàn)槲覐膩?lái)不認(rèn)為工作真的可以和生活完*全的分開,我想只有生活順心了工作才會(huì)更成功。"
說(shuō)到這,宋濤笑稱,可能自己和員工“親友團(tuán)"的關(guān)系要比和員工本人更親近,因?yàn)樗?jīng)常會(huì)收到來(lái)自親友團(tuán)的“告狀"求助,讓他幫忙解決各種問題,而自己也特別開心可以更多的接近和參與到員工們的生活中,和他們成為朋友甚至是親人。
宋濤說(shuō),曾經(jīng)有一個(gè)前輩評(píng)價(jià)他是個(gè)很有野心的狂人,因?yàn)榇蠹叶荚谂θソㄔO(shè)上市企業(yè),他卻在努力培養(yǎng)更多建設(shè)上市企業(yè)的人。
在說(shuō)到有關(guān)公司發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)思路的時(shí)候,他總是侃侃而談、毫無(wú)保留,宋濤評(píng)價(jià)自己是一個(gè)坦然坦誠(chéng)的人,而事實(shí)上,他確實(shí)“說(shuō)到做到"了。在他看來(lái),一個(gè)企業(yè)如果想走的更加長(zhǎng)久,就應(yīng)該善于分享和學(xué)習(xí),行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該更多地互幫互助。他很痛心看到曾經(jīng)有些合作伙伴明明還有挽救的機(jī)會(huì),卻從此消失在了人們的視野中。他真切的希望山東的商業(yè)水平有一天也可以在全國(guó)奪得tou籌,吸引更多優(yōu)質(zhì)的頂尖人才在齊魯大地上生根。
目前,宋濤已然將自己的想法落于實(shí)處,他積極邀請(qǐng)各行各業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)到自己的公司參觀,即便是“對(duì)手"他也毫無(wú)保留,真誠(chéng)分享自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),合作可以共贏,競(jìng)爭(zhēng)可以進(jìn)步,他對(duì)瑤安有著絕對(duì)的自信。
據(jù)我們了解到,其實(shí)瑤安最大的經(jīng)營(yíng)特色便是宋濤在一次課堂學(xué)習(xí)中舉一反三所得。課堂上,教授探討了技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題,這給他帶來(lái)了很大的啟發(fā),隨后,在他的實(shí)操過(guò)程中,他驚奇發(fā)現(xiàn),一個(gè)公司并不一定只存在一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),自己*可以培育多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)量足夠多、實(shí)力足夠強(qiáng)的時(shí)候,公司所具備的能量也是巨大的,且一旦形成這樣的架構(gòu),其他企業(yè)都將難以在短時(shí)間內(nèi)復(fù)制超越瑤安。
而這種模式之所以可以在瑤安順利的推行實(shí)現(xiàn),很重要的原因在于他們?cè)?017年之前便做好充足的積累與準(zhǔn)備,厚積而薄發(fā),是天時(shí)地利人和的巧妙碰撞才有了瑤安這支潛力股近兩年的“爆發(fā)"。目前,瑤安集團(tuán)已經(jīng)具有技術(shù)、銷售、運(yùn)營(yíng)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)他們的目標(biāo)是建設(shè)du具自身特色的“七大中心",以七個(gè)部門的堅(jiān)實(shí)力量,共同助力瑤安更上一層樓。
在宋濤的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)下,瑤安一次次將“創(chuàng)立分公司,三個(gè)月便可創(chuàng)收"這一奇跡變成了常規(guī)操作,這都是實(shí)力帶給他們的絕對(duì)底氣。未來(lái),瑤安將繼續(xù)打造du具企業(yè)特色的小而精、小而美、小而全的公司群,它們將繼續(xù)有條不紊的穩(wěn)步發(fā)展,創(chuàng)造更多的瑤安“奇跡"!